——话说联通与网通重组的人力资源的管理导向
“有作为才有地位”这句话在正在重组中的网通与联通中，成为人力资源部门做为考量的最主要信条。
在多种场合，我们都能听到决策层的声音：不要把领导看得那麽简单，重组不是根据大小组合。这也就意味著谁为主导；谁来管理，是看能力而非看大小。无论在南北，谁有作为谁才会是老大。在期待股东大会的法律程序之前，“是驴子是马”就看“作为”和“造化”。
市场的掌控和管理是目前新联通最为需要的人才。在大的融合形式下，如何积极主动地融合，充分利用联通、网通的各自资源优势，做好技术和营销的融合比任何文件下的操做现实都有意义。
因此在这些阶段，也是每个员工最佳表现和创造力最为有效的实现的时机。做为管理层，十分有必要积极的正向引导员工和管理干部。特别是那些在联通和网通都有工作经历的员工，这个时期都应积极把两边的工作经验和积极建议奉献出来，因为他们最清楚两个企业在营销和产品的差异性，同时企业也应给他们更多更高层次的舞台，把全业务营销和全业务在资源和技术实现手段上的可能性方案及付与客户应用，努力成为“融合营销”的典范。
在人事安排上，此阶段所谓的“冻结”可能是考虑一些人为因素。但是，这些都应该不是成为限制有创造力员工和干部的理由。在这个融合的进程中，对全业务、大营销、技术资源共享等有益的东西都应该成为新公司弘杨的主流，那些在融合中积极创新发展，提高业绩的表现都应成为重组中人士安排的主要根据。
在新的、更大的公司，可能更需要专业化分工。固定通信和数据互联网业务与移动通信与数据业务，还是有一定的技术的差别；在渠道的模式上可能还存在更多的观念上的额摩擦，在我的《联通与网通的融合渠道冲突将在末端演化》一文中已经有较为粗略的分析。在其他更多方面我们看到融合问题的同时，也看到 更多机会，特别是南网通一下子，可以借联通的网，把数据宽带与 固定电话扩到哪些目前不能到达的县级市场，反过来，联通一些移动业务落后的县区，可以利用网通的码号资源和宽带资源，在富余的管道和纤芯资源的地区开展固话与数据市场营销弥补GSM业务的下滑，此外在SCDMA业务上与联通的无线公话业务进行市场整合都是能够突显“做为”的方向，此外在大客户营销上，利用固话、宽带与移动业务的捆绑营销，技术直联，同网同价等上都能做出更为精彩的“做为”……有做为才会有地位。
相信我的这些话对我的网通同事和我的老联通的同事都有启发。希望大家在新的更大的 “联通”或“网通”公司找到自己的地位。
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