在网通的日子，是一段美好的回忆，见了很多人很多事情，有的光怪陆离，有的振奋人心。但是很快网通就没了，成为历史的一段记忆也好，闹剧也好，多年以后自然会有人去给予一个客观公正的评价，但是在面对即将网通即将失去，新的联通集团又将粉墨登场的时候，似乎应该正视一下网通的现状、历史作用和问题，以供未来的新公司能够更好的发展。说实话，最近单位在搞全员营销，自己的任务也没卖出去，心情也不好，但自己还在克制自己的情绪，力图比较客观的评价一下网通的现状。

   经营陷入困境，传统语音业务下滑速度超过承受能力，新增长业务面临压力，增长速度缓慢，无法有效弥补收入差距。集团战略定位空洞，无法落地实行。研发力量分散，且目标不明确。

    以我所在的地市看，话费出账收入比去年同期已经下降了25%左右，就这样来说，在我所在的省我市网通在语音保有上还是处于中等水平了，可想全省出账收入也应该下降了很多。面对这样的压力，套餐层出不穷，包月电话也以套餐的形势出台了。可是毕竟是夕阳产业了，江河日下是趋势。

    而新增长性业务，宽带面临电信的竞争，北方是网通的主战场，网通处于守势，电信作为后来者可以说是攻势。（只说南北拆分后的事情，原本大家都是一家，哎，南北拆分真是瞎搞，或者是闹剧，最后玩的网通死了，电信赔1100亿去弄个C网）尽管看似网通守势上有优势，但是在资费跟进上，守势就是一种负担。这种负担在禁止竞争协议停止后尤其明显。电信作为新进者，可以不断的降低资费吸引用户，对于电信来说，即使降低资费只要能招揽来新用户就等于增加收入，而网通作为守方，每降低一次资费就等于现有收入要降低，所以导致电信总比网通的资费便宜。总体来说，这是一种负合的游戏，作为本地主导的固话运营商，网通还要比电信更加关注着宽带的ARPU，最终导致网通的宽带的价格总比电信贵，活动总比电信的少，消费者得到的实惠总比电信的差。对比北电信，似乎南网通的破坏力就差了很多。

   近年，网通又提出了转型战略，形成了文件处处谈转型，机构不停调整适应转型，业务发展不断向转型深入的奇特景象。但是所谓转型又是什么呢？该怎么搞呢？似乎是集团有集团的想法，不同省公司有不同的想法，各地市级分公司有各地的做法。从集团来说，从所谓全国第一视频网站CNCMAX到前不久刚刚推出的网上冲印和什么网络电视机，产品花样层出不停，但又似乎没有一个成型的东西支撑转型。各个省对转型的理解更是千奇百怪，有说电脑捆绑宽带就是转型的，有做网站的，有学马云做电子商务的，真是集IT行业之万象，开句玩笑话，要想知道IT行业都包括什么，就去把网通各省的转型业务看一边也就全知道了。真是包罗万象，形态万千，集IT之全部，笑天下之大方。

   在风风火火的转型背后，到底我们看见了什么？可能是我深处一个地市级公司，看不清转型的方向，看不懂转型的搞法，而我见到的是，在地市级转型一般就是系统集成，说白了就代购一些设备，然后把线都窜起来，这样的业务就是所谓的ICT？就是未来的发展方向吗？肯定不是。再说省公司的商务网站，功能什么都没有的情况下，就敢拿出去卖钱，一个用户好几百，员工都不能理解这个网站的价值所在，就要出去发展，结果也是可想而知。在这里没有抱怨省公司的意思，因为省公司也有业绩指标考核，压力也狠大，也要千方百计组织收入，但是这样的网站费了狠大的力气去做，到最后在产品未成型前就拿出去卖，能不能收回成本呢？怀疑  中！此外，电子商务到底怎么搞，是需要进一步探索的。当网通眼红阿里巴巴的时候，可曾想过那些复制阿里巴巴而死去的先烈们？其实中国电子商务人人都在讲阿里巴巴，人人都在学阿里巴巴，又有谁做出了第二个阿里巴巴，没有。这里的原因很多，有机遇问题，管理问题，人的问题，但更重要的是体制问题。大家可以去看看，中国做大的电子商务网站基本都是通过VC（风险投资）搞起来的，都是私有企业，国企就不是能够玩的起电子商务的，至少在目前的环境下，不可以！！坚决不可以！！体制的东西束缚这国企的思想，做电子商务必须有那种前几年不挣钱光投资，后面大翻本的准备。可是国企呢,一届领导就干三年，干不好就走人了，谁肯为后人栽树呢？今年投资，明年不见效益就放弃了，甚至上半年投资，下半年就要出利润，这都是违背规律的东西，注定国企在电子商务上搞不好！而且玩IT的公司，领导的个性就是财富，要有一种敢于拼搏的精神，但是国企的领导受到体制的束缚，基本不可能！！有个性敢拼的人，犯错的机会就多，犯错多了，也就当不上领导了！