做为有点市场营销经验的我，我认为市场营销人员负责完成营销任务是理所当然的事情，各部门各负其责；
在记忆中，最开始搞全员营销的是寻呼时代，那时电信行业还是卖方市场，用户主动找人来买寻呼机，上号，那时的全员营销让寻呼的员工挣了不少钱，寻呼的员工有时在抢号卖；
之后就是移动公司刚从电信分出来时，也搞过全员营销，我原来的那个城市，有一个移动的营业班长，一个月光提成挣了两万多，那是电信行业的工资还没有长起来呢！而那时也是卖方市场；
我至今还很为那时的电信行业的员工的幸福而感叹；
再之后就是联通的IP卡全员营销，联通的CDMA的全员营销，电信、网通小灵通的全员营销，电信、网通的宽带全员营销，这时的用户市场已由卖方市场转入了买方市场，非营销部门的员工背负了沉重的负担；
我不知道这时管市场的人在想什么？我更知道这时管市场的人在想什么。我在市场部工作前，想完成CDMA任务非常难，到了市场部后，想完成多少任务都很简单，因为号码资源啊，终端资源啊，还有代理商帮忙啊，并不是谁当市场部经理了他的营销能力就强了，是因为有了便利条件、有人主动帮忙（帮完忙后还要请你吃饭），这里我说的尖锐了些，就是要痛快的抨击一下、提醒一下那些主动要搞全员营销的作市场管理的人。
全员营销在通信行业应该归为比校低级的营销方式，一是员工不能正常工作、二是对用户的服务无法保障、三是影响了员工对企业的向心力（背后谁不骂啊）；
所以我建议在电信这样的大公司，不应该再使用全员营销来发展CDMA了，将销售渠道建好，将用户服务渠道建好，利用优势来争夺用户市场；
为全天下电信员工！