由此看来，从资源整合角度，重组应该是企业资源的有效整合，如果不能整合到一起，不能对全业务经营有所推进，就似乎不失好的方向。大家都想把希望寄托在全业务经营带来新市场，可是，全业务经营真的就是每个运营商都能随意使用的“宝”吗？我看未必。
市场的总量是有限的，目前移动和固网的市场存量已经需要各运营商化很大气力作维护了，固网收入的下滑，似乎大家认为就是移动取代效应，而固网产品的“更年期”似乎在中国来的更早更快，一些市场分析人士认为，全业务经营后，就有可能把在下滑边缘的固网拉起来，用移动来促进固网的稳定或捆绑着固网到移动业务上，再通过固网的宽带接入优势，拉动移动业务在一些过去不能进入的行业或市场上做文章，把客户资源的利用达到最大化……而这些似乎是有效整合市场的措施，其实是忘记了通信产品的根本属性，因为通信产品的虽然总量在有所增长,但是相对于个人用户而言，大多数人只会用一个手机号、一个固定电话号码，一z种上网方式，而这些服务选择可能在不同的几家运营商，一但全业务经营就可能更多地是把不同家的服务进行“同属化”的斗争。在一些单位，可能移动用户市场存量较大，为了防止用户因为全业务竞争被圈走，很可能一但“全业务”了，就会把宽带或固话打更多折甚至免费送给客户，因为你不维护好人家全业务就会把你现有业务“圈”走了。一但真的全业务了，通信市场会在一片价格混乱后呈现败局。
当然，我这里是相对用户来说的狭义的"全业务"，全业务范畴很广包含更多的新的信息与通信业务。也远不止所列三项业务，但是在中国的市场,通信运营商的主要收入来源于此，如此全业务竞争，更多的是服务竞争和用户的争夺。最终引发价格的各类变相撕杀.
中国有句古话叫“闻道有先后，术业有专攻”如是而已，非把大家扯到一起，搞平衡，也不一定是件好事,即使是抵抗外来市场压力，全业务不一定是个宝。
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