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备注:本文仅属于主观臆断、茶余饭后之杂谈!
1、人员划分总原则:按联通2007年CDMA服务收入占同期总收入比例确定;
——推算公式为:划分人数=合同制员工总数×(CDMA服务收入/联通总服务收入)
2、划分员工的类别:联通2007年12月31日在职的合同制员工;
——必须是合同制员工,指为公司管理系列及业务技术系列
——必须是2007年及以前签订劳动合同的员工
3、划分员工的主体:CDMA业务相关的专业雇员全部划分至电信;
——业务相关及专业雇员,可以理解为联通从总部至市分分管C网的领导及C网营销部合同制员工,如可能涉及到县分就包含为合同制员工县C网渠道管理员
4、其他人员划分原则:为CDMA业务发展及及综合业务管理提供支撑等雇员按一定比例划分;
——可以理解为负责CDMA业务的财务、运维、计费等相关合同制员工
5、参考划分因素:需要参考联通、电信两家公司的南北差异因素来最终确定划南北联通去电信的人数;
——因考虑到南方电信人数较多、北方电信人数较少以及联通与网通合并而北网通人数占多等因素,根据此情况来通盘考虑联通C网划分去电信的人数
6、基本否定了劳务派遣员工去电信的可能;
——“公司将根据CDMA业务的业务需要及该等派遣员工目前所提高服务与CUCL另行签署协议确定公司是否需要该等员工的服务”这句基本是等于委婉的拒绝。毕竟电信的人太多了,如果有可能的话,那也仅限于北方


TAG: 电信 解读 联通 收购 推测

最新评论
删除 引用 GSM1800 (2008-6-04 19:49:29, 评分: 0 )
一、总量上肯定会控制。而不是所说的联通的百分之多少,电信准备要多少,联通才能来多少。
二、分工决定人员。电信需要的首先要考虑是工作的分工配比。联通人能不能去电信首先决定于他在联通是做什么工作的,比如联通的计费、CRM人才,电信肯定来一个要一个了。C网维护的恐怕也只要技术骨干了,不是骨干的恐怕就... 否则电信在厂家帮助下完全能培养出来普通的维护人员。
三、南北有别。这个很明显了,北电信需要的人员很多,涉及各个方面和层面,南方就少很多。但有一点是肯定的,不管在南方还是北方,主导的还是电信,还需要联通人去融合进去,有些人说联通人在北方电信要做主导,这是很可笑的。