一、组织结构
可能性一：将C网成立为像“联通新时空”一样子公司，归属电信集团。公司与电信上市公司属于平行架构，上市公司租赁经营C网移动业务；
可能性二：将C网与地方电信公司直接融合，成为老电信时期那样移动分局；
可能性三：将C网成立为仅归属集团的全国性子公司或事业部或合资公司，架构上与地方电信公司平行，其独立拓展营销渠道，与地方电信公司互为业务代理。
二、营销模式
1、综合业务捆绑模式，照搬小灵通推广经验，将CDMA与固话或宽带捆绑发展推广；
2、全员营销模式，依旧是老电信的经营风格，要求所有电信在职员工全员放号；
3、灵通无绳模式，一个座机、一部手机，双机一号或双机双号；
4、SCDMA大灵通模式，除了单独发展CDMA移动业务外，还利用CDMA网络资源发展无线固定电话业务，使用固话号码资源。
三、渠道模式
自办（乡镇支局）+他营（合作营业厅）
合作厅经营范围：
业务发展：固话安装受理、ADSL宽带受理、CDMA业务受理
代收费：固话代收费、宽带代收费、CDMA代收费
四、最大的受威胁者——中国联通
威胁方面：
1、乡镇无自营渠道，电信综合业务代理引诱下的合作渠道策反可能性很高；
2、集团大客户的流失，在联通的高端客户中，CDMA客户所占比重高于GSM客户。
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