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——专访大唐移动人才选拨与培养之道
嘉宾：大唐移动通信设备有限公司 副总裁 段伟伦
记者：通信产业报 专题部主任 伊 佳
通信人才网 市场部编辑 齐会茹
前言：
大唐移动通信设备有限公司（以下简称大唐移动）是大唐电信科技产业集团的核心企业之一，是中国乃至世界移动通信领域的领先者，拥有优秀成熟的技术队伍，经验丰富的管理团队，追求“创新、诚信、市场、客户”的企业文化，奉行“以事业留人”，坚信“培训是企业、员工双赢的纽带”。
记者：据业内人士估计3G人才缺口将高达100万，4月份的3G人才专场招聘会也印证了这一点，您认为造成3G人才的数量短缺与质量不高的主要原因是什么呢？
段总：随着3G应用的兴起，确实存在3G人才紧俏的现象，我认为有两方面的原因：
第一从产业发展的角度来说，这和我们国家电信行业发展经历有很大的关系。抛开技术体制升级换代的因素，仅从产业链的角度讲，3G是2G产业发展的延续。2G时代，我国在国际产业分工和产业转移过程中处于产业链的低端，运营水平也处于初级阶段。产业链上的企业和人才良莠不齐，因此从业的劳动力数量、质量和结构都非常欠缺。例如，缺乏从事核心技术的科技人才，缺乏高级运营管理人才。3G时代我们和各国站在同一起跑线上，这是一个难得的历史机遇，但是前期人才培养、储备的不足就显现出来。
第二电信行业是个充分竞争性的行业，发展时间也比较短。不像其他行业，企业在产业链上分布比较均匀。电信行业企业主要集中在产业的某几个环节上，当产业全面铺开后，其他环节人才的缺口就显得大了，呈现“总量不足，局部紧俏”的特点。比如一个产业链条上有市场营销、研发、生产、工程、服务、管理、创意等环节，目前通信行业主要聚焦在工程、服务环节上。
记者：3G牌照的发放以及电信重组对通信企业在人才选择上有什么影响吗？大唐移动的人才需求结构会因此改变吗？
段总：我个人认为有两个方面的影响：
一方面，重组之后国家就会加快3G建设，大唐及一些通信企业今后就有更加广阔的市场，从而创造出大量的就业机会。另一方面，产生就业机会的企业不再是传统的劳动密集型企业，有利益于我们国家提升国际竞争的水平。因此是质与量两个方面的提高。象大唐移动这样的电信企业在人才选择标准上不会发生重大的变化，但为了保障企业适应无线通信业大发展的需要，人才的需求会进一步提高。
我们要看到，3G这个产业一旦全面启动，产业链上的企业会向上下游延伸，会有一定的盲目性，表现在劳动力市场及其配置上可能会有一段时间的混乱，比如有的企业通过OEM方式进入的，但是现在也开始挤进研发的行列，原来的运营商也会向研发进军。但是经过一段时间的调整，每个企业都会在产业链上找到合适的位置，这样劳动力市场配置和人才流动也会更加有序和合理化。
大唐移动从2005年起，人才 “食谱”就开始趋向全面、综合，虽然表现在局部上研发人员的需求量比较大，但是公司已经全面与市场接轨，电信制造企业的绝大多数岗位上都会有人才需求。各个岗位目前比例不会有很大变化，但是各个岗位都会有人才需求，比如市场、营销、生产、物流、工程等都有很多人才需求。我们大唐移动内部也会通过现有人员进行结构优化，根据个人意愿和公司需要进行岗位流动。
记者：大唐移动每年的校园招聘计划是怎样的，能进入大唐移动工作是很多大学生梦寐以求的事，那么我们在招聘中最看重学生的哪些素质，对社会招聘的人员又最看重什么？
段总：大唐移动和全国各地的高校都有广泛的联系，通过长期的合作，形成了“以行业院校为主，重点综合性大学并重”的校园招聘模式，例如清华、北大、北邮、北航、北理工、北交大、成电、西电、南邮等长期合作单位，专业涉及通信、电子、计算机、自动化等。每年十月份开始会从全国各地招聘下一年的毕业生，今年3G人才等都加起来总共招了400人左右，每年的招聘数量都不太一样，主要是根据企业经营情况对人才的需要而定。应届毕业生是我们梯队建设的主力，我们非常重视优秀毕业生的引进和培养。
从硬件条件上来说，因为我们所招聘的学生都来自重点高校，所以大家基本都具备相关的知识理论以及技能基础，就不再展开说了。
软件条件上，我们主要看重学生的诚信和创新这两方面素质。大唐移动非常重视一个人的诚信以及由诚信所引发的责任感，以技术岗位的学生为例，想自己有所得，必须要有3-5年甚至更长的时间去积累，如果这些学生总是这山望着那山高，那么他对企业本身的诚信是不足的，对企业对自身的责任感也是不够的；再比如说，从简历也可以反应一个人的诚信，有的简历写的不错，但如果面谈就会发现漏洞百出，点点滴滴细微之处都能透露出一个人的诚信及其责任感。
另一个是创新，大唐移动本身是个创新型企业，对员工的主动性、积极性、创造性要求都很高，很多工作都是在一个框架下靠你自己主动挖掘的，来了公司之后我们会给他一个项目，全方位利用他的专业知识、合作沟通能力及创造性思维去完成，这种情况下他没有锻炼和准备，所以很多学生初来公司会不太适应。
招聘社会人员我们首先看重的是其工作背景，看能否马上上岗工作，解决工作中问题的能力，是否是我们不具备的“短板”。
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赢在人才 决胜未来——专访大唐移动人才选拨与培养之道
字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2008-8-22 23:09 作者: 网络转载 来源: 网络转载 查看: 13次