就在钱伯斯访华的第二天，港交所传出消息，思科申报于4月9日在场外增持中国通信服务(以下简称“中通服”)7390万股股份，每股平均作价5.25港元，涉资近4亿港元。其实早在2006年底中通服在香港挂牌上市之际，思科就向中通服投资了5000万美元，获得了中通服4.2%的股份，而此次增持，也使思科在中通服的持股比例增加到了12.57%。
钱伯斯此前曾表示，思科的投资思路，是任何一项投资，都希望能够进入该领域的前三名，并能够得到10亿美元以上的市场收益，若达不到这个预期，思科就不会进入到这个领域。由此可见，思科对于中通服的增持，一定是看到了中通服在中国电信市场的良好前景。
事实证明，钱伯斯的眼光没有错。4月17日，中通服报收5.57港元，以4月9日思科5.25港元/股计算，8天时间思科对中通服的投资升值了2300万港元，而以2006年底，中通服在香港上市时发行价为2.2港元每股计算，思科的收益翻了一倍还要多。
“双核”思科看重中国市场
2008年初，思科正式成立了“中国战略委员会”，在钱伯斯的指导下，该委员会由来自思科全球18个业务部门的高管组成，致力于推动思科在中国的长期发展。与此同时，钱伯斯任命全球资深副总裁JimSherriff(史瑞夫)为中国区董事长，具体负责思科的全球供应链和全球制造业务、以及思科在中国的研发、收购及合作伙伴的拓展，协调思科全球资源对中国的投入，而此前思科中国总裁林正刚负责的销售工作保持不变，后者也将与史瑞夫一起共同掌舵思科这条大船在中国的行驶方向。
当前全球跨国公司都在整合自己的组织架构，把销售、研发以及供应链系统通过全球配置积极整合，达到资源最大化的目的。而中国这块蕴藏巨大潜在市场的蛋糕无疑是钱伯斯们所看重的。当在思科全球的业绩增长幅度被预测为10%至20%的时候，去年思科中国呈交了25%的业绩增长成绩单，无论对于哪位CEO来说，中国都是极具诱惑力的市场。
次贷危机凸显 中国投资优势
除了看中中国经济健康平稳的发展环境外，思科对中国的投资还在一定程度上受到美国本土次贷危机的影响。自去年夏季美国次贷危机爆发以来，美国股市剧烈震荡，美联储连续降息，美元贬值压力增加，2008年美国经济增长面临下行风险更加显著，住房需求因抵押贷款市场问题而进一步疲软。同时，油价上涨、资产价格缩水等都有可能影响到个人消费开支。
劳动力市场表现也是经济增长前景面临的风险。报告显示，2007年12月美国的失业率上升了0.3个百分点，而新增就业率明显下降。如果劳动力市场形势恶化，那么消费开支受到影响的风险就会加大。
以上因素都成为思科加大投资中国力度的外因，美国经济发展面临的不确定性增加使思科更愿意把资金投入到经济环境稳定的发展中市场。中国经济已经连续多年保持稳定增长势头，2007年中国国内生产总值为246619亿元人民币，增幅为11.4%，比上年增长了0.3个百分点。连续五年增速达到或超过10%，相对于美国的经济环境，处于稳定发展中的中国无疑成为思科进行投资的不二选择。
中通服业绩优良提供想象空间
思科增持中通服，还有一点很重要的原因就是中通服良好的业绩表现。截至2007年底，中通服实现总营收235亿元人民币，同比增长21.9%；净利润11.67亿元人民币，同比2006年度的8.17亿元人民币增长42.9%；每股盈利21.4分。
在原董事长王晓初离任后，中通服会更加优化治理结构、提高独立性及业务发展中立性，这点也是思科十分看重的。
同时，在客户来源方面，中通服在2007年发展趋于多元化。数据显示，来自中国电信集团公司以外客户的收入增长35.4%；其中，来自中国移动的收入同比增长36.2%，来自政企客户的收入同比增长38.7%，客户结构得到进一步优化。
百衲电信咨询分析师曾宪敏认为，中通服与思科在主营业务上有一定的关联性，通过投资控股，思科可以将自己的发展经验介绍给中通服，而中通服通过引入战略投资者，除了能够缓解一定的资金压力外，还可以更好地把握住市场转型中的机遇。
中国战略全面启动
除了增持中通服外，思科还将在中国践行其“创新及可持续发展”战略。其中包括在未来三到五年投入2000万美元，用于构建“领导力研究院”；加大本地采购力度及教育投资；五年内增加4亿美元对中国客户的融资租赁资金；针对中国创新型公司新增投资3.5亿美元等；在华建立起全球范围内第一个“绿色”技术中心等项目。
思科对于中国市场的关心就好比国内的中兴、华为希望开拓海外市场一样，它的中国战略只是众多跨国公司全球化战略的一个缩影，目前电信行业全球竞争局势的不断加剧，哪里有低廉的成本，哪里有潜在的市场，哪里有先进的技术，哪里就会吸引到更多的资本。
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