首先，中国联通与中国网通之间融合，从复杂程度上看，远没有当初网通的合并那么复杂。网通当初的合并，上演的是“蛇吞象”，三套班子，自然是冲突对立面多，而且人员是以吸收为主。而联通与网通的融合最大的特点是——请进来（网通），走出去（C网）。网通的主体在于北方十省，涉及面不大。加之联通的C网及部分人员要去电信，尚有许多虚位待填。中国人的思想从古至今都是“宁做鸡头不做凤尾”，相信北方联通的同事在选择与网通融合或是去电信的抉择上应该是选择后者。就此逻辑，联通与网通将来在北方的融合将很有可能是以北方十省网通为主导与联通G网相关人员合并，而在南方也就与之相反。这样一进一出，一加一减，虽然人员相对增多，但还没有到消化不了的程度。
其次，让常小兵主政联通，融合网通，应该是上上之选。
之所以这样说是因为：常来联通之前就是中国电信的第一副总经理，而现在的北方网通基本上就是原中国电信北方各公司的班底。北方网通的可能大部分领导都是常董的老部下，从感情上讲，老领导对于老部下是不会差到哪里去的。从2005年运营商高层对调算起，常董来联通也就三年多时间。可以说常对联通各省领导的熟悉程度恐怕都及不对网通各省领导的了解。加之，常董来联通之后，很倚重电信系干部，李刚及张钧安调至联通任副总裁已经很充分的说明了这点。另外，网通副总左迅生，电信分拆前是原中国电信山东公司老总，应该也算常的部下。如果北方十省以网通为主导合并，领导不动，下面自然不会有太大变化。
再次，联通融合网通并不见得就一部到位的完整融合。也有可能像当年国信寻呼与联通合并一样，先让网通的架构以事业部制的形式存在，然后进行业务交叉代理，逐步的融合。
所以这次联通融合网通，除了品牌外，网通特别是北方网通并不会受到太大的冲击。
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