宣布领导层的安排只是第一步，未来重组之路是漫长而艰巨的。中国移动兼并铁通易如反掌，中国电信出钱购买CDMA网络谈不上有什么实质性的麻烦，只需要寻求可靠的技术方案解决双网共用骨干网络的难题。然而联通与网通的合并显得并不容易，网通虽然日薄西山但是依然有一定的实力，以网通目前的状态，的确够新联通忙活一阵的。网通是个官僚机构庞大的系统而且这个官僚系统一直自命不凡，能力有限胃口很大；业务收入增长缓慢官僚数目及官僚待遇增长速度令联通相形见绌，仿佛在网通随处可见大小养尊处优的官僚，然而罕见一心为了企业发展、一心为了员工利益而忙碌的官僚。这样的官僚机构除非“铁腕”入主很难理顺！联通又如何呢？比之网通半斤八两。联通的优势是人力成本较低，联通的劣势也是人少。
联通与网通均在海外上市，融合为新联通股权将如何处理？集团公司层面的合并较为容易，上市公司层面就不那么容易了。假如用卖CDMA的钱，买断网通的股票。那么网通们似乎也只有屈居人下了！经济基础决定上层建筑，这是不争的事实。
常小兵同志对固定网络的熟知程度不言而喻，执掌中国电信的经历足以令网通们不敢造次！执掌联通后双网齐飞相得益彰的局面已经打开，对移动业务的领导才能毋庸置疑。只是网通是沼泽地、是泥潭，没有“上级”的强有力支持恐怕也不可能放开手脚地运筹帷幄决胜千里吧！？
重组难，难于上青天！国有企业这点乱事只有“私有化”才能最终解决。
联通网通融合非三五年可以完成，很可能中途流产，被另一轮重组取代。
此次重组，难度最大者，并不一定是网联配，很可能移动与铁通问题更大。
原因很多：一厢情愿的行政性拉郎配，从来没有过成功案例。文化、体制、收益及差异太大，两者貌合神离，家长硬要给富的流油的公子哥娶一个又穷又丑的贫家女，这种婚姻岂能和谐长久？在电信行业历来讲究圈子，铁通永远是圈外人，就象吉通、小网通甚至沾染网通之名的大网通一样，最终不知死在何方。在貌似市场化的官僚体系下，任何一家运营商都充满了无穷无尽的政治斗争和帮派体系，内耗不止、内斗不息。这方面，铁通，包括吉通、网通，都不是对手。
电信的日子也未必好过，电信收购联通C网，意味着一部分联通C网员工要加入电信，这也是难点。尤其北方电信与北方联通十省市人员的融合，比较微妙。南方电信还好办，那是他们的大本营，北方新电信如何应对内部重组，如何面对新移动、新联通的激烈竞争？我看此提无解，只有死路一条。
至于联通与网通的融合，北方难度远大于南方，这是不言而喻。至于其他更多的问题，不必赘述，结论只能是一条，这将是中国电信发展历史上又一次超越电信南北拆分的重大错误。原因太简单了，毛泽东讲过，要认识事物发展的客观规律，然后才能利用和把握规律解决问题。请问，当今中国，那一位敢说认识清楚了中国电信事业发展的客观规律了？谁把这个问题研究明白了？我看决策者并未解决这个最基本的问题，如此决策，岂能不败？
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