对于已经到来的重组和即将到来的3G时代，移动互联网作为中国移动的既定发展战略更到了必须推进、必须更快推进的地步。但是对于中国移动来说，10多年来的移动通信发展历程虽然积累了大量的运营经验和人才储备，但是对于互联网却是不折不扣的“门外汉”，过往的成功为日后提供了可供借鉴的商业模式的同时也带来了强烈的“路径依赖”。如果用曾经的移动通信运营方法去进入从来不相信权威与经验的互联网领域，无疑于拿着冷兵器与21世纪的美军玩“斩首行动”。

如何才能充分的利用移动与互联网的融合机遇，将简单的通信运营发展成为真正的信息服务，在互联网天地中照样呼风唤雨呢？恐怕这样的问题只有历史才能回答。

本文也只是抛砖引玉的做些系统思考，希望能够对相关领域的探索有所贡献，也希望更多的朋友一起来探讨，将移动互联网研究从技术层面提高到运营管理及战略发展层面。

发展一项事业，特别是像移动互联网这样的机遇与挑战并存、探索与实践并重的事业，就如同一场翻天覆地的革命，需要有一支强有力的执行队伍，更重要的是塑造这支队伍的灵魂，有统一的思想、思路与规范。正如上个世纪二三十年代的中国，新生的红军代表了打碎旧社会建立新中国的力量，但是这支队伍需要与旧时代的军队相区别，完全的体现代表人民利益的性质，老一辈革命家们利用了德国练兵曲的旋律，将拟定的《三大纪律八项注意》广为传唱，由此造就了一支无往不胜的人民军队，也成功建立了新中国。

我们也借用《三大纪律八项注意》的描述方式，综合概括了中国移动进军移动互联网的三大纪律八项注意。

首先，中国移动进军移动互联网，必须充分贯彻三大纪律。这三大纪律分别是整合资源全力以赴、沟通有无培养产业链、抓大顾小培养重点客户。概括一下是这样的：

化零为整谋全局，步调一致才能得胜利；

与邻为善通有无，业务创新培养产业链；

抓大顾小不放弃，免费开源引得活水来。