|
那么IBM也是分割成了不同的业务部门，当时他的CEO说我们的业务太多，都不知道是做什么的了。当然了，这个企业的盈利是非常好的，而且它卓越的文化也是引领全球的一种文化，至少在80年代的时候是这样的。10年之后，这个企业几乎濒于崩溃。现在他们的企业市值增长到了1000亿美元，他们做的第一件事，就是他们改变了他们的领导层。因为你必须改变你的领导人，你必须有一个新的CEO，才会有一个新的文化他认为我们的企业，不应该把我们的业务部门划分得太细，他认为应该整合起来，有一个统一的战线。另外，他们非常重视内部的管理，就是他们本公司内部有一个竞争的文化，过去是过度地关注企业内部的竞争，而不关注客户。现在，他们改变了这种方式。
大家知道苹果公司的收益波动比较大，有的时候做得特别好，有的时候亏钱。那么，做得最大的动作，就是他们找了一个新的CEO，他把销售10%拿到了研发方面用，他们不断地改变自己，现在出了一个iPod，后来又出了iPhone，这个企业在不断地拓展自己，现在显得非常有创新力，而且盈利非常好。
宝洁是另外一个很成功的公司，这个企业有很大的变化。这是从拉菲开始，宝洁是非常关注主打的品牌。4个业务部门在10个国家关注这10个主打的品牌。而且，他们在中国和东欧进行他们的拓展计划。他们开始有合并的业务，但是发现者并不是他们的主营业务，所以又卖出了。现在，他们的市值达到了 1100亿美元。
所以，对于一个企业来说，要理解你企业的战略是什么，而且要花一些时间，使你所有的管理层包括你普通的员工都理解你的战略到底是什么。还有一个就是我们现有的领导人，到底有没有能力实现企业的变革，如果没有能力，就要雇佣新的领导人。刚才我举的例子，你会发现他们一旦要变革，就要换CEO。然后，你企业要有敏捷性，还要有灵活性，和很好的企业文化。
