1、 GSM网络覆盖问题。对移动通信企业而言，衡量企业竞争力的一项非常重要的指标就是网络质量指标，建设一张成熟的可运营的通信网是网络服务商的立身之本，同时网络的覆盖率也是吸引用户的最有效的指标，。必须尽快的解决网络覆盖的短板问题，使网络无差异。
2、 融合网通后，渠道战略模式的定位问题。融合前的联通专营渠道基本是以合作为主，自营为辅。随着网通的加入，联通在北方县乡层级将获得大量的自营渠道，这与融合前的渠道战略有所冲突，需要适当调整。
3、 WCDMA终端的市场培育问题。应该效仿移动当年GPRS手机的导入方式。当年中移动在推广GPRS业务以前，其市场的着力点在于鼓励诺基亚、摩托罗拉等公司将投入市场的G网手机逐步的过度到带有GPRS功能的产品。这样业务推广时，承载终端已经做到了市场先期沉淀。再者经过市场化循环，承载终端的价格符合用户消费需求。
4、 3G核心业务的培育问题。必须研发推广的3G业务及品牌：无线数据卡业务品牌、无线音乐下载业务品牌、无线即时通信业务品牌……，并最终形成市场认可的核心3G业务及品牌。
5、 原联通、网通产品品牌的有效整合及业务发展融合问题。一、必须完成融合后联通、网通产品及客户品牌的融合，形成新的移动业务、互联网数据业务、固话业务……品牌的合理分类；二、快速形成综合业务优势，确立移动业务、宽带数据业务、固话业务等的融合营销战略和战术；
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