企业融合的根本是制度、文化的融合，只有在制度、文化上融合了，才可能把握全局实现融合的目的！笔者曾经预见联通与网通的融合之路最为艰难，如果没有国资委这样的部门强力推进、如果没有铁的纪律约束、如果没有党员干部的党性原则及道德良知做支撑，重组就是人为的“游戏”，游戏国有资产、游戏企业员工的利益、游戏人生。
所谓“北网通南联通”的做法显然是为了照顾“势力”的脸面而因人设岗，不是建设性的积极进取的融合方式，这样的方式无法在最优的时间段里实现最优的制度与文化的融合。
我们的干部几乎都是党员，那么就用党的纪律来要求他们。任用干部的前提是重组的终极目标，企业要发展就必须优胜劣汰。那些养尊处优、江湖义气、心胸狭隘、技术业务无法跟上发展脚步的干部就要淘汰-——无论是北网通的还是联通的一视同仁。当然，要表面一团和气的敷衍了事、和稀泥，毁的就不仅仅是网通与联通的重组，而是国家的公信度，电信重组的必要性必然遭到民众的质疑？！
重组某种意义上说是创新的契机，只有勇于实践、措施得力、管理层支持、一心为了企业的发展，这样的重组才是众望所归。否则真应了网友的那句不雅的“箴言”——两个烂土豆搅在一起还是烂土豆。什么时候中国的国有企业才能走出“人事泥潭”轻装上路呢？
联通我不熟悉，但是网通我们了解。。。。。。。。。。。。。
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