在用户市场方面，中国移动运营TD-MBMS手机电视己成定局，这使得TD-MBMS手机电视具有强劲的背景。2007年12月份，中国移动用户总数超过3.6亿户。使用增值业务的用户数增长更快，目前手机音乐、手机报和飞信用户数出现大规模增长，无线音乐俱乐部成员达到6688万户，手机报用户达到2355万户，飞信用户达到7326万户，而TD-MBMS手机电视用户一定蕴孕在这些用户中。特别是移动运营商从2004年开始尝试推广手机电视业务，到2007年国内手机电视己有200万用户。移动用户对运营商的忠诚度和对增值业务的“粘性”，更使得TD-MBMS手机电视具有非常坚实的用户基础。

　　反观广电CMMB手机电视，其目标用户群也是移动手机用户。张海涛曾表示，目前国内手持移动终端超过5亿部，但手机广播电视服务仍存在空白，手机用户是一个不亚于现有广播电视用户数量的庞大的用户群。但是，对于庞大的手机用户群来说，究竟能有多少用户会专为一项业务而更换已有的手机还很难预料。从全球移动通信的经验来看，只有在某些功能成为移动终端的标准配置之后，这些功能支持的业务才会得到广泛的应用，业界几乎没有为单一增值业务而聚集庞大用户群的成功案例。

　　因此，在用户市场资源方面，TD-MBMS手机电视拥有绝对优势，而广电CMMB手机电视劣势十分明显。　产业价值链比较

　　健康的产业价值链是发展手机电视产业的必备条件。

　　中国移动由移动梦网开创的全开放式合作的增值服务商务模式，一直为业内所关注和称颂。在这个模式里，SP通过与中国移动梦网平台合作，作为新生力量加入到了电信产业链条之中，最大限度地激发了服务提供商的市场潜力，也成为支撑移动增值业务的中坚力量。目前，与中国移动合作的全球SP近700家，本地合作的SP超过2000家。正是与SP的良好合作才构筑了中国移动的品牌形象和众多成功的增值业务平台。而电信系统设备制造商和手机终端厂商，更是一直与中国移动的成长结伴而行，形成了巩固的联盟。这是TD-MBMS手机电视成功的产业基础。但是，TD-MBMS手机电视也存在产业链危机，主要表现在手机电视内容提供必须依靠广电。虽然此前中国移动与广电系的上海文广、央视国际都有过手机电视的合作，但在广电高调抢占手机电视领导权和控制权的形势下，TD-MBMS手机电视能否获得优秀电视节目源的支持，存在非常大的变数，这也将成为制约TD-MBMS手机电视发展的关键。

　　广电CMMB手机电视恰恰具有节目源的强大优势，为其成功掌控中国手机电视市场奠定了坚实基础。但是，广电至今尚未进入增值业务领域，缺乏与SP合作的经验与能力，这将对其电视以外的增值业务，特别是双方互动业务带来较大负面影响。在终端制造上，广电系手机电视也存在较大短板。广电系手机电视终端目前主要采取两种模式：一种是借助第三方资金平台，向手机厂家采购电视手机，然后向手机卖场铺货；第二种是手机厂家主动生产电视手机，自己向渠道铺货。不过，采用第二种模式的案例还非常少，两种模式的基础都是广电免费提供电视手机服务。最关键的是，广电CMMB手机目前还难以获得诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的支持，尽管一些二、三流手机厂商热情高涨，但它们存在拿不到手机入网许可证的风险。所以，尽管广电CMMB手机终端己经进行了招标，也号称终端企业多达145家，但是广电缺少像中国移动那样拿出“真金白银”定制的手段，因此很难预料会有多少终端厂家利用自有资金等待市场的回馈。

　　综上，两者在产业价值链中都存在致命的缺憾。

　　营销服务与运营实力比较

　　2007年，中国移动凭借品质卓越的网络、强大的品牌优势、日益彰显的规模效应和卓有成效的精细化管理，业务保持良性增长，财务业绩表现出色，盈利水平持续良好。这是中国移动运营TD-MBMS手机电视成功的最有力的保障。在营销服务与运营上，中国移动具有丰富的营销经验和强大的运营实力。比如在计费和客户服务方面，中国移动占据绝对优势地位，拥有完善的计费和客服系统，能快速反应用户需求；在营销方面，中国移动早己建立起完善而有力的营销渠道体系，覆盖了城市、郊区和大部分乡镇。

　　广电手机电视从服务到内容都大打“免费牌”，利润仅来自发布信息的广告方，这是广电多年来的运营模式，如今广电又将其复制到手机电视上。单纯的广播式移动电视业务已经不能满足用户对手机电视的需求，而广电却难以整合从内容到终端的产业链，无法实现其中各个环节的盈利和服务环节的利润采集，也无法渗透进更多的增值业务，无法实现信息交互。这使得广电在营销和运营方面完全处于下风，使广电手机电视的盈利预期变得渺茫。